Führung systematisch entwickeln
Gerade in öffentlichen Verwaltungen sind Führungssysteme oftmals eher gewachsen als systematisch
aufgebaut. Die Verhaltensmuster der Führungskräfte verteilen sich dabei auf der gesamten Achse zwischen
autoritärer Führung und Laissez-faire-Führungsstil. Das führt dazu, dass verschiedene Aktivitäten im
Zusammenhang mit der Personalentwicklung begonnen wurden, aber faktisch drehen sich lauter isolierte
und mehr oder weniger funktionslose Routineabläufe der Führung um getrennte Achsen.
Strukturelle Führungsaktivitäten und intuitive Reaktionen
Auf die Mitarbeiterentwicklung und -führung hat dies einen gravierenden Einfluss: Der Anteil an intuitiver (situationsbezogener) Führung ist bisher deutlich höher als der Anteil an struktureller (geplanter) Führung. Intuitiver Einsatz von Führungsinstrumenten zeugt von ausgeprägter Flexibilität, aber birgt gleichzeitig das große Risiko, den Bedürfnissen der Organisation im Ganzen nicht gerecht werden zu können.
Comsense unterstützt die Führungskräfte dabei, eine eigene Strategie für ihr Führungshandeln zu entwickeln. Dabei wenden wir unter anderem die LIFO®-Methode an, mit der persönliche Führungsstärken herausgearbeitet werden. Die individuellen Stärken spiegeln wir an den vier Hauptaufgaben der Führung, um den Einsatz entsprechender Führungswerkzeuge zu planen.
Die vier Hauptaufgaben der Führung und entsprechende Werkzeuge
