Strategieentwicklung
Mit dem doppischen Produkthaushalt haben die Kommunen ein wirksames Instrument, den Erfolg der Verwaltungstätigkeit jährlich zu planen und
unterjährig zu steuern. Aber was ist mit der langfristigen Perspektive? Wie soll die Kommune in zehn, zwanzig Jahren aussehen? Welche
demografischen und wirtschaftlichen Trends zeichnen sich ab? Mit wem muss die Kommune „konkurrieren“ (z.B. um Neubürger oder Unternehmensansiedlungen)?
Welches sind die Stärken, was die Schwächen der Kommune? Wo bieten sich Chancen, welche Risiken müssen berücksichtigt werden? Führen heißt auch aufzeigen,
wo es auf längere Sicht „hingehen“ soll.
Ohne Einvernehmen über die Strategie ist es praktisch nicht möglich, Mittel/Ressourcen zielgenau (d.h. ohne Verschwendung für Unwesentliches) einzusetzen.
Es liegt auf der Hand, dass für die Strategieentwicklung eine Vielzahl von Aspekten, Interessen und Gruppen berücksichtigt werden muss. Eine Strategie mag
„richtig“ sein – wenn sie nicht von der Bevölkerung, Wirtschaft, Politik und Verwaltung mitgetragen wird, werden ihr kaum Erfolgsaussichten beschieden sein.
Deshalb ist es wichtig, von Anfang an alle relevanten – auch und gerade gegensätzliche – Interessengruppen in die Strategieentwicklung mit einzubeziehen.
Um den Prozess fruchtbar zu gestalten bedarf es Erfahrung, Fingerspitzengefühl – und einen unparteiischen Moderator.
Comsense kann in diesem Bereich viele Jahre erfolgreicher Zusammenarbeit mit Kommunen vorweisen.