Leistungsentgelt als Antrieb nutzen
Die erfolgreiche Umsetzung und Weiterentwicklung der Leistungsorientierten Bezahlung [LOB] stellt
eine besondere Herausforderung für den öffentlichen Dienst dar. Um den damit verbundenen Aufwand
überschaubar zu halten, sind pragmatisches Vorgehen und angepasste Instrumente gefragt.
Verschiedene Werkzeuge der Organisations- und Personalentwicklung sind so zu integrieren,
dass Führungskräfte und Mitarbeiter den Wandel angemessen mitgestalten und vollziehen können.
Bewerten Sie noch Leistung,
oder bringen Sie mit der LOB schon die Organisation voran?
Unser jeweils angepasstes Vorgehen wird von den Praktikern vor Ort entwickelt und in der Anwendung ständig evaluiert. Es ermöglicht unterschiedlichen Verwaltungen, nicht nur den Weg zur Leistungsorientierten Bezahlung zu meistern, sondern daraus auch den im Tarifvertrag vorgesehenen Nutzen für Mitarbeiter und Organisation zu realisieren.
Zielgruppenspezifisches Vorgehen - ein Erfolgsfaktor?
Die Größe und Struktur der Organisation sind ebenso wie bereits
eingesetzte Führungs- und Steuerungsinstrumente grundlegend bei der Entwicklung einer
passenden Vorgehensweise.
Um Ihrer speziellen Situation gerecht zu werden, bieten wir individuelle Beratung sowie
unterschiedliche Trainings- und Workshopformate an.
mehr
Praxisbeispiele und Fallstudien mit Lösungsansatz
Anhand zweier ausgewählter Fallstudien aus unserer täglichen Praxis demonstrieren wir Ihnen exemplarisch unsere individuellen Lösungsansätze, um die leistungsorientierte Bezahlung erfolgreich einzuführen. mehr
Zielvereinbarungen (ZV) im Überblick
Erfahren Sie, wie Sie die Vereinbarung von Zielen als Führungsinstrument nutzen, um den Anforderungen Ihrer Organisation gerecht zu werden und neue übergeordnete Strategien zu verfolgen. mehr
Systematische Leistungsbewertung (SLB) im Überblick
So systematisieren Sie Wahrnehmung von Leistung und stärken die Kommunikation. Die Führungskraft gibt individuelles Feedback bezüglich wesentlicher Leistungsmerkmale. mehr